表的内容
第1章方法和范围
1.1。市场细分和范围
1.2。市场的定义
1.3。研究方法
1.3.1。采购信息
1.3.2。购买的数据库
1.3.3。GVR的内部数据库
1.3.4。第二手来源和第三方观点
1.3.5。主要研究
1.4。信息分析
1.4.1。数据分析模型
1.5。市场制定和数据可视化
1.6。数据验证和发布
1.7。的缩写列表
第二章概要
2.1市场快照
2.2市场前景
2.2.1采购作为服务市场规模及预测,2016 - 2028(百万美元)
2.2.2组件细分趋势
2.2.2.1采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
2.2.3组织细分趋势
2.2.3.1采购作为服务市场,通过组织,2016 - 2028(百万美元)
2.2.4垂直细分的趋势
2.2.4.1采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
2.2.5区域细分的趋势
2.2.5.1采购作为服务市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
第三章采购作为服务市场变量,趋势,和范围
3.1采购作为服务——价值链分析
3.2市场动态
3.2.1市场驱动力分析
3.2.1.1企业简化采购流程中不断增长的需求
3.2.1.2越来越需要处理合规政策和合同
3.2.2市场挑战分析
3.2.2.1与遗留系统的集成问题
3.3渗透和增长前景的映射
3.4行业分析工具
3.4.1波特的五种力量分析
3.4.2采购作为服务市场——害虫分析
3.4.2主要交易与战略联盟分析
3.5采购作为服务市场——关键公司分析,2018年
第四章采购作为服务市场:组件估计与趋势分析
4.1组件的市场分析和市场份额,2018 & 2025
4.2战略采购
4.2.1全球战略采购市场,准备按地区,2016 - 2028(百万美元)
4.3消费管理
4.3.1全球花管理市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
4.4流程管理
4.1.1全球流程管理市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
4.5类别管理
4.5.1全球类别管理市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
4.6合同管理
4.6.1全球合同管理市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
4.7事务管理
4.7.1全球事务管理市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
第五章采购作为服务市场:组织估计和趋势分析
5.1组织市场分析和市场份额,2018 & 2025
5.2中小企业
5.2.1全球中小企业市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
5.3大型企业
5.3.1全球大型企业市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
第六章采购作为服务市场:垂直的估计与趋势分析
6.1垂直市场分析和市场份额,2018 & 2025
6.2 BFSI
6.2.1全球BFSI市场地区,2016 - 2028(百万美元)
6.3制造
6.3.1全球制造业市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
6.4零售
6.4.1全球零售市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
6.5 &电信
6.5.1全球IT和电信市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
6.6医疗
6.6.1全球医疗市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
6.7其他
6.7.1全球其他市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
第七章采购作为服务市场:区域预测与趋势分析
7.1区域市场分析及市场份额,2018 & 2025
7.2北美
7.2.1北美采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.2.2北美采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
7.2.3北美采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
7.2.4美国
7.2.4.1美国采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.2.4.2美国采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
7.2.4.3美国采购作为服务市场,通过垂直的,2016 - 2028(百万美元)
7.2.5加拿大
7.2.5.1加拿大采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.2.5.2加拿大采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
7.2.5.3加拿大采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
7.3欧洲
7.3.1欧洲采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.3.2欧洲采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
7.3.3欧洲采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
7.3.4英国
7.3.4.1英国采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.3.4.2英国采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
7.3.4.3英国采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
7.3.5德国
7.3.5.1德国采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.3.5.2德国采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
7.3.5.3德国采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
7.4亚太
7.4.1亚太采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.4.2亚太采购作为服务市场,通过组织,2016 - 2028(百万美元)
7.4.3亚太采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
7.4.4中国
7.4.4.1中国采购服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.4.4.2中国采购服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
7.4.4.3中国采购服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
7.4.5印度
7.4.5.1印度采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.4.5.2印度采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
7.4.5.3印度采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
7.4.6日本
7.4.6.1日本采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.4.6.2日本采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
7.4.6.3日本采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
7.5拉丁美洲
7.5.1拉丁美洲采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.5.2拉丁美洲采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
7.5.3拉丁美洲采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
7.5.4巴西
7.5.4.1巴西采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.5.4.2巴西采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
7.5.4.3巴西采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
7.5.5墨西哥
7.5.5.1墨西哥采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
7.5.5.2墨西哥采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
7.5.5.3墨西哥采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
7.6中东非洲
7.6.1中东和非洲采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
土壤质素中东和非洲采购作为服务市场,通过组织,2016 - 2028(百万美元)
7.6.3中东和非洲采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
第八章公司简介
8.1埃森哲
8.1.1公司概述
8.1.2财务业绩
8.1.3产品基准测试
8.1.4最近的进展
8.2支持
8.2.1公司概述
8.2.2财务业绩
8.2.3产品基准测试
8.2.4最近的进展
8.3 HCL科技有限公司。
8.3.1公司概述
8.3.2财务业绩
8.3.3产品基准测试
8.3.4最近的进展
8.4 IBM
8.4.1公司概述
8.4.2财务业绩
8.4.3产品基准测试
8.4.4最近的进展
8.5实施
8.5.1公司概述
8.5.2财务业绩
8.5.3产品基准测试
8.5.4最近的进展
8.6 Genpact
8.6.1公司概述
8.6.2财务业绩
8.6.3产品基准测试
8.6.4最近的进展
8.7印孚瑟斯
8.7.1公司概述
8.7.2财务业绩
8.7.3产品基准测试
8.7.4最近的进展
8.8 Wipro
8.8.1公司概述
8.8.2财务业绩
8.8.3产品基准测试
8.8.4最近的进展
8.9白鼻综合症(控股)有限公司
相应要求公司概述
8.9.2财务业绩
8.9.3产品基准测试
8.9.4最近的进展
8.10塔塔咨询服务有限公司ayx爱游戏热门直播
8.10.1公司概述
8.10.2财务业绩
8.10.3产品基准测试
8.10.4最近的进展
名单表
表1采购作为服务市场,2016 - 2028(百万美元)
表2作为服务采购市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表3采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
表4采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表5采购作为服务市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表6全球战略采购市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表7全球花管理市场,按地区2016 - 2028(百万美元)
表8全球流程管理市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表9全球类别管理市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表10全球合同管理市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表11全球事务管理市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表12全球中小企业市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表13个全球大型企业市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表14全球BFSI市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表15全球制造业市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表16全球零售市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表17全球IT和电信市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表18全球医疗市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表19全球其他市场,按地区,2016 - 2028(百万美元)
表20北美采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表21北美采购作为服务市场,通过组织,2016 - 2028(百万美元)
表22北美采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表23日美国采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表24美国采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
表25美国采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表26日加拿大采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表27日加拿大采购作为服务市场,通过组织,2016 - 2028(百万美元)
表28日加拿大采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表29个欧洲采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表30欧洲采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
表31日欧洲采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表32英国采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表33英国采购作为服务市场,通过组织,2016 - 2028(百万美元)
表34英国采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表35德国采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表36德国采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
表37德国采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表38亚太采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表39亚太采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
表40亚太采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表41中国采购服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表42中国采购服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
表43中国采购服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表44印度采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表45印度采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
表46印度采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表47日本采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表48日本采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
表49日本采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表50拉丁美洲采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表51拉丁美洲采购作为服务市场,通过组织,2016 - 2028(百万美元)
表52拉丁美洲采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表53巴西采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表54巴西采购作为服务市场,通过组织,2016 - 2028(百万美元)
表55巴西采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表56墨西哥采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表57墨西哥采购作为服务市场,通过组织、2016 - 2028(百万美元)
表58墨西哥采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
表59中东和非洲采购作为服务市场,通过组件,2016 - 2028(百万美元)
表60中东和非洲采购作为服务市场,通过组织,2016 - 2028(百万美元)
表61年中东和非洲采购作为服务市场,通过垂直,2016 - 2028(百万美元)
数据列表
图1市场研究过程
图2的采购信息
图3市场快照
图4采购作为服务市场,2016 - 2028(百万美元)
图5市场细分和范围
图6价值链分析
图7市场驱动力分析
图8市场挑战分析
图9市场渗透和增长前景的映射
图10波特的五种力量分析
图11害虫分析
图12关键公司市场排名分析,2018年
图13组件市场分析和市场份额,2018 & 2025
图14组织市场分析&市场份额,2018 & 2025
图15垂直市场分析和市场份额,2018 & 2025
图16个地区的市场分析和市场份额,2018 & 2025